Luis Díaz-Cacho asegura caminar firme pese a la dificultad                       Foto: GACETA

         Aurelio Maroto

Radio Horizonte ha preguntado al alcalde por aquellas cuestiones que el solanero de a pie se hace a diario, y lo ha hecho justo cuando la situación económica vuelve a ser angustiosa en el Ayuntamiento, si es que alguna vez ha dejado de serlo desde que tomó posesión hace ahora 16 meses. Luis Díaz-Cacho ha pasado por los micrófonos de la radio pública municipal sin ánimo de eludir ninguna pregunta, por incómoda que pueda resultar. La plantilla de trabajadores, los vencimientos de deuda, el futuro de algunos servicios, el parque empresarial, la Empresa Municipal de Gestión, la condena a un aparejador, el contrato con Imás TV, la herencia de su antecesor… Probablemente no están todas las que son, pero sí son todas las que están. Preguntas que necesitan una respuesta, a ser posible convincente.

¿Tiene usted un plan claro para La Solana?

         Sin embargo, hay una primera pregunta que, a la luz de la situación, quizá sea más oportuna que ninguna otra, ¿tiene usted un plan para La Solana?. El alcalde no parece dudar “lo tenía y lo sigo teniendo”. Pero aplicar una estrategia sin recursos es como poner a jugar a Messi sin un balón por medio –aclara-. Dice que lo primero que hace todas las mañanas es preguntar al tesorero si hay novedad, léase algún ingreso nuevo “nos obsesionan las cuentas por que la deuda nos supera”. Díaz-Cacho matiza que el Ayuntamiento recibe los tributos que le corresponden del Estado y de la Diputación Provincial con puntualidad taurina. El problema se llama Toledo “desde el 25 de julio no hemos recibido nada de la Junta”. Y se afana por dejar claro ante sus ciudadanos que sus constantes quejas no son un bucle para desviar la atención “es nuestro dinero y sin él nos asfixiamos”.

         A la pregunta de si gastamos más que ingresamos, su respuesta puede sorprender “al revés, aunque parezca mentira”. Lo explica diciendo que La Solana tiene reconocidos más derechos de ingresos que de gastos “pero el dinero no está en la caja”. Avanza que pronto ofrecerá números concretos que avalarían lo que afirma “vamos a demostrar que nuestra estrategia funciona, aunque sin liquidez todo lo que hacemos parece inútil”.

¿Sobran empleados municipales?

         Mientras esperamos que ese dinero llegue algún día, la realidad es tozuda: las nóminas no se pagan. Y la pregunta vuelve a saltar ¿sobran empleados en el Ayuntamiento?. Admite que este asunto “tensa la convivencia”, pero recuerda que hay cien trabajadores menos que hace un año y que hablar de echar a gente es fácil “hay que justificarlo y luego tener dinero para indemnizar”. Por suerte o desgracia, según quién opine, los que quedan son funcionarios o laborales fijos. En cualquier caso, el alcalde desea zanjar este debate “creo que ya no sobra nadie”.

¿Son antes los bancos o los trabajadores?

         Pero esta semana hay prevista una asamblea de trabajadores municipales para analizar la situación y, en su caso, arbitrar medidas. Asegura entenderles “comprendo sus quejas por que cada cual tiene familia, un proyecto de vida y sus cuentas se descuadran, igual que las nuestras; siempre que me lo pidan estaré dispuesto a reunirme con ellos”. Sin embargo, ahora también escuece que la nueva legislación priorice pagar la deuda bancarias antes que las nóminas, y la pregunta al alcalde ha sido clara ¿bancos o trabajadores primero?. Responde que respetará la ley, pero siempre que todos juguemos con las mismas cartas “si otras administraciones incumplen sus compromisos con este Ayuntamiento (entiéndase Junta) tomaré las decisiones que tenga que tomar para proteger a mis trabajadores, y también a mis proveedores”. De momento evitó ir más allá.

         Por cierto, criticó que el Gobierno haya “arrasado la negociación colectiva como un tsunami” al aumentar la jornada laboral de los empleados públicos de 35 a 37,5 horas semanales, y la eliminación de la extra de Navidad “tenía que haberse discriminado según sueldos”. El alcalde confirma que tampoco la cobrará “por solidaridad con mis trabajadores”.

¿Qué herencia recibió de su antecesor?. La Empresa de Gestión

         En los últimos tiempos nos hemos familiarizado con la expresión “herencia recibida”. Generalmente se utiliza como arma arrojadiza a nivel político. Pues bien, hemos querido preguntar a Luis Díaz-Cacho por la herencia que él recibió de su antecesor. Como era de esperar, no embistió igual que cuando lo hace contra la Junta “recibí una magnífica herencia en servicios e infraestructuras, que ahí están”, aunque también lanzó un dardo “en los últimos momentos hubo decisiones poco acertadas”. Como no dijo cuáles, quisimos saber más ¿la Empresa Municipal de Gestión, por ejemplo? “imagino que se concibió para ser más ágiles administrativamente, pero la realidad es que no era sostenible”. Confirmó que está en proceso de liquidación y que sus servicios se han limitado al CADIG, CAI y comedores escolares. Antes hay que pagar 500.000 euros a proveedores en un plazo de tres años y confía que la Junta pague lo que debe. Eso sí, aclaró que los servicios antes citados no tienen por que desaparecer.

Parque empresarial y Naves Nido

         Otra herencia ha sido el parque empresarial, un mastodonte de 800.000 metros cuadrados a medio hacer. El alcalde justifica el proyecto, cifrado en 20 millones de euros, por que se concibió en un momento donde la economía “iba como un tiro”. Además, sigue creyendo en él por que “La Solana necesita suelo industrial público por que el que había ya está vendido”. De hecho, reveló que hay empresas agroalimentarias de la localidad “que nos están pidiendo suelo”.

         Y las Naves Nido ¿qué pasa con ellas? ¿qué hacen en medio de ese mar de terreno industrial paralizado? ¿qué se ha hecho mal?. Luis Díaz-Cacho lo justifica, aunque sólo en parte “se hacen en un momento en que había ingresos, después se paran por falta de dinero y hay un cambio de gobierno. Pero también cree que “debería haberse madurado más su ubicación”. El caso es que urge terminar el parque empresarial. No es razonable ver ese trasatlántico varado. El alcalde anuncia una próxima reunión que puede ser clave para desbloquear la situación “vamos con propuestas y voluntad de acuerdo”.

Arco del Convento, el parque fantasma

         Otra obra parada es la manzana Arco del Convento, un parque fantasma. También se está trabajando para resolver el asunto, aunque quisimos saber qué le pareció cuando dos día antes de tomar posesión, el anterior alcalde y el actual portavoz del PP inauguraron esa plaza para cerrarla al día siguiente. Díaz-Cacho fue lacónico “yo no lo habría hecho”. Por cierto, también se inauguró deprisa y corriendo el Museo de la Zarzuela ¿era necesario? “fue otra decisión política que tampoco era urgente” –sentenció-.

         Últimamente se habla mucho de lo que para algunos es otro ejemplo de “herencia”, o sea, el contrato con Imás TV durante cuatro años, a razón de 130.000 euros anuales. Luis Díaz-Cacho admite que manejaba informes técnicos con presuntos incumplimientos por parte de esta empresa, pero que decidió darle un margen. Ahora -afirma- la decisión está tomada “hay que resolver el contrato con Imás TV sí o sí”.

Aparejador condenado

         Otra china en el zapato del alcalde está siendo el caso de un aparejador municipal, condenado por falsificación en documento público. Reconoce que es un caso desagradable y que demuestra la enorme importancia que puede tener la firma de un trabajador de la administración pública y la necesidad de hacer las cosas bien. Señala que el Ayuntamiento hará cumplir la sentencia cuando llegue, aunque primero "hay que leerla bien, e interpretarla".

Pide confianza y paciencia

         Quedan dos meses y medio para que termine el año y Luis Díaz-Cacho prefiere ser posibilista “quiero creer que a 31 de diciembre estaremos mejor, que nos entenderemos con la Junta, que estableceremos un calendario de pagos, sea el que sea, para poner coto a esta situación cada vez más absurda y más kafkiana”. Con todo, terminó pidiendo dos cosas. La primera es confianza “tengo un proyecto claro para La Solana”. La segunda es paciencia “sé que es más difícil que la primera por la urgencia de muchas familias”.